L'enquête de KPMG, commandée par la Lien Foundation -une organisation philanthropique établie à Singapour-, révèle qu'en dépit de l'importance de la question de la population vieillissante à l'échelle mondiale, les stratégies mises en oeuvre sont incohérentes et fragmentées.
Autres conclusions de l'enquête : les modèles de prestation des soins de santé doivent être revus, et les enjeux en matière de ressources humaines -y compris la faible disponibilité des soins de longue durée aux aînés et l'attrition du personnel de la santé- doivent être maîtrisés avant que le système de soins de santé n'atteigne un niveau critique.
Selon l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE), le nombre de citoyens de plus de 60 ans fera plus que doubler dans le monde entier entre 2012 et 2050 pour atteindre deux milliards, et les services en place n'évoluent pas suffisamment rapidement pour répondre aux besoins en soins spécialisés de la population vieillissante.
L'OCDE fait aussi remarquer que la population d'aînés canadiens âgés entre 65 et 79 ans devrait passer de près de 15 % en 2009 à plus de 25 % en 2050, et celle des aînés âgés de 80 ans et plus, d'environ 5 % à un peu plus de 10 % au cours de la même période.
« Nous savons que la population vieillit et qu'il y aura des répercussions sur notre système de soins de santé, dit Georgina Black, leader nationale du groupe Soins de santé chez KPMG au Canada. Malgré cela, les mesures prises pour répondre à cet enjeu sont sporadiques et insuffisantes. Il faut amorcer un dialogue national sur la question des soins aux aînés et élaborer de nouvelles approches pour offrir à la population grandissante d'aînés canadiens l'attention, les traitements et les soins requis. »
Les leaders d'opinion sondés dans le cadre de l'enquête confirment le besoin de mettre en oeuvre de nouvelles stratégies pour adapter nos infrastructures de santé à l'évolution des besoins.
« Des équipes multidisciplinaires et interdisciplinaires doivent former l'épine dorsale du système de soins de longue durée, affirme Dr Dennis Kodner, membre invité international du King's Fund. La mise en place de modèles efficaces de soins de longue durée interprofessionnels et interorganisationnels doit être une priorité. »
Le rapport met en lumière dix actions clés pour améliorer la prestation des soins de longue durée dans l'avenir :
1. Offrir des soins personnalisés
2. Intégrer les soins
3. Repenser les soins médicaux
4. Regarder au-delà des limites institutionnelles pour bien saisir les besoins de la collectivité
5. Investir dans la formation de main-d'oeuvre formelle et informelle
6. Tirer parti des technologies
7. Mettre l'accent sur les résultats
8. Élaborer de meilleurs modèles de financement
9. Intensifier la recherche
10. Faire évoluer les mentalités à l'égard des aînés
« L'attention et le financement accordés aux soins de longue durée sont insuffisants partout dans le monde, déclare Dr Wai Chiong Loke, directeur au groupe Soins de santé des Services-conseils de KPMG, Singapour et Asie-Pacifique. Cette enquête montre qu'il faut changer les attitudes culturelles, accroître le financement et resserrer la gestion en matière de soins de santé pour offrir aux aînés une vie digne et épanouissante. »
Les autorités gouvernementales doivent agir sans attendre et mettre en oeuvre des réformes et des nouveaux modèles de prestation dans le secteur de la santé afin que la population canadienne vieillissante reçoive les traitements appropriés pour favoriser une vie plus saine.
L'enquête An Uncertain Age: Reimagining Long-Term Care in the 21st Century a été réalisée par KPMG International à la demande de la Lien Foundation dans le but de renseigner et d'engager un dialogue mondial sur les soins de longue durée aux aînés.
Autres conclusions de l'enquête : les modèles de prestation des soins de santé doivent être revus, et les enjeux en matière de ressources humaines -y compris la faible disponibilité des soins de longue durée aux aînés et l'attrition du personnel de la santé- doivent être maîtrisés avant que le système de soins de santé n'atteigne un niveau critique.
Selon l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE), le nombre de citoyens de plus de 60 ans fera plus que doubler dans le monde entier entre 2012 et 2050 pour atteindre deux milliards, et les services en place n'évoluent pas suffisamment rapidement pour répondre aux besoins en soins spécialisés de la population vieillissante.
L'OCDE fait aussi remarquer que la population d'aînés canadiens âgés entre 65 et 79 ans devrait passer de près de 15 % en 2009 à plus de 25 % en 2050, et celle des aînés âgés de 80 ans et plus, d'environ 5 % à un peu plus de 10 % au cours de la même période.
« Nous savons que la population vieillit et qu'il y aura des répercussions sur notre système de soins de santé, dit Georgina Black, leader nationale du groupe Soins de santé chez KPMG au Canada. Malgré cela, les mesures prises pour répondre à cet enjeu sont sporadiques et insuffisantes. Il faut amorcer un dialogue national sur la question des soins aux aînés et élaborer de nouvelles approches pour offrir à la population grandissante d'aînés canadiens l'attention, les traitements et les soins requis. »
Les leaders d'opinion sondés dans le cadre de l'enquête confirment le besoin de mettre en oeuvre de nouvelles stratégies pour adapter nos infrastructures de santé à l'évolution des besoins.
« Des équipes multidisciplinaires et interdisciplinaires doivent former l'épine dorsale du système de soins de longue durée, affirme Dr Dennis Kodner, membre invité international du King's Fund. La mise en place de modèles efficaces de soins de longue durée interprofessionnels et interorganisationnels doit être une priorité. »
Le rapport met en lumière dix actions clés pour améliorer la prestation des soins de longue durée dans l'avenir :
1. Offrir des soins personnalisés
2. Intégrer les soins
3. Repenser les soins médicaux
4. Regarder au-delà des limites institutionnelles pour bien saisir les besoins de la collectivité
5. Investir dans la formation de main-d'oeuvre formelle et informelle
6. Tirer parti des technologies
7. Mettre l'accent sur les résultats
8. Élaborer de meilleurs modèles de financement
9. Intensifier la recherche
10. Faire évoluer les mentalités à l'égard des aînés
« L'attention et le financement accordés aux soins de longue durée sont insuffisants partout dans le monde, déclare Dr Wai Chiong Loke, directeur au groupe Soins de santé des Services-conseils de KPMG, Singapour et Asie-Pacifique. Cette enquête montre qu'il faut changer les attitudes culturelles, accroître le financement et resserrer la gestion en matière de soins de santé pour offrir aux aînés une vie digne et épanouissante. »
Les autorités gouvernementales doivent agir sans attendre et mettre en oeuvre des réformes et des nouveaux modèles de prestation dans le secteur de la santé afin que la population canadienne vieillissante reçoive les traitements appropriés pour favoriser une vie plus saine.
L'enquête An Uncertain Age: Reimagining Long-Term Care in the 21st Century a été réalisée par KPMG International à la demande de la Lien Foundation dans le but de renseigner et d'engager un dialogue mondial sur les soins de longue durée aux aînés.
