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J’agis aussi parce que j’en ai envie, parce que cela me fait plaisir. Il faut le dire, en être conscient et ne pas s’en excuser… Nous avons le droit, vous avez le droit de vous faire plaisir !
Tout en sachant que d’autres n’agissent justement pas car le changement leur fait peur, les inquiète. Vous pouvez être directrice ou directeur de maison de retraite et être leader à un moment donné mais en même temps un peu pusillanime, un peu suiveur et suiviste dans d’autres domaines professionnels et personnels.
On ne sait pas comment déterminer ceux qui agissent de ceux qui suivent. Il doit y avoir de la « psy » dedans… mais je ne suis pas compétent en la matière. En sociologie, on cherche les typologies, mais elles sont complexes… ET le même qui va être un pionnier dans un domaine, sera un suiviste ou un conservateur dans un autre.
En fait la directrice ou le directeur sont comme les autres acteurs dans un balancement circonspect à rechercher l’impossible équilibre entre distinction ET appartenance. Merton, un sociologue d’importance, prenait en compte la puissance de la croyance collective comme ressort de nos actions et initiatives : si nous croyons qu’un objet sera à la mode, il le deviendra.
Regardons aussi du côté de Godelier, qui vient de publier Au fondement des sociétés humaines (Albin Michel) : les humains, à la différence des autres espèces, ne se contentent pas de vivre en société, ils produisent de la société. À travers nos actions, nous cherchons aussi à établir un rapport au monde, à faire évoluer les choses. Le système social, les références ne sont pas intangibles. Celui qui innove est souvent rattrapé, imité et dépassé. Mais parfois, l’innovation c’est aussi de revenir en arrière. La redécouverte des tramways en est un bon exemple. .../...
Tout en sachant que d’autres n’agissent justement pas car le changement leur fait peur, les inquiète. Vous pouvez être directrice ou directeur de maison de retraite et être leader à un moment donné mais en même temps un peu pusillanime, un peu suiveur et suiviste dans d’autres domaines professionnels et personnels.
On ne sait pas comment déterminer ceux qui agissent de ceux qui suivent. Il doit y avoir de la « psy » dedans… mais je ne suis pas compétent en la matière. En sociologie, on cherche les typologies, mais elles sont complexes… ET le même qui va être un pionnier dans un domaine, sera un suiviste ou un conservateur dans un autre.
En fait la directrice ou le directeur sont comme les autres acteurs dans un balancement circonspect à rechercher l’impossible équilibre entre distinction ET appartenance. Merton, un sociologue d’importance, prenait en compte la puissance de la croyance collective comme ressort de nos actions et initiatives : si nous croyons qu’un objet sera à la mode, il le deviendra.
Regardons aussi du côté de Godelier, qui vient de publier Au fondement des sociétés humaines (Albin Michel) : les humains, à la différence des autres espèces, ne se contentent pas de vivre en société, ils produisent de la société. À travers nos actions, nous cherchons aussi à établir un rapport au monde, à faire évoluer les choses. Le système social, les références ne sont pas intangibles. Celui qui innove est souvent rattrapé, imité et dépassé. Mais parfois, l’innovation c’est aussi de revenir en arrière. La redécouverte des tramways en est un bon exemple. .../...
