En rentrant chez nous, dans le 14e arrondissement de Paris, un jour de février, j’ai trouvé ma femme allongée à côté de son lit, à peine consciente. Son médecin traitant ne se déplaçant plus à domicile, j’ai appelé directement les pompiers qui ont envoyé à notre adresse une ambulance médicalisée.
[...] Je suis rentré à la maison, soucieux pour la suite, mais rassuré à l’idée qu’Anne se trouvait dans les meilleures mains. […]
À l’EHPAD, Anne partageait également ce sentiment de sécurité. Les soins lui étaient donnés à heures régulières. Elle avait le choix du restaurant et des personnes avec lesquelles déjeuner. Malgré la difficulté consécutive à son AVC de mobiliser bras ou jambe droit, elle a appris à se déplacer seule dans son fauteuil roulant, justement pour aller déjeuner. […]
C’est en prenant la mesure des enjeux et des difficultés de notre secteur que le conseil d’administration a assigné un objectif de résultat d’exploitation durablement équilibré, année après année : nous sommes une entreprise sans but lucratif, au sens que, statutairement, nous n’avons pas d’actionnaire à rémunérer.
Mais nous devons nous donner les moyens de nous gérer nous-mêmes, en toute autonomie de décision. Les résultats positifs que les établissements et services, chacun pour ce qui le concerne, et globalement la Fondation, doivent dégager sont nécessaires pour assurer leur propre avenir. L’objectif n’est pas de thésauriser mais de nous donner les moyens d’innover en permanence. […]
Une pédagogie toujours renouvelée est à mettre en œuvre. Dans l’univers complexe dans lequel nous exerçons nos activités professionnelles, notre capacité pédagogique à bien faire comprendre notre action est indispensable.
L’information des Français sur l’EHPAD est faible. C’est pour cette raison que les actions d’explication sont à renouveler en permanence. Ceci implique pour nous de poursuivre, à tous les niveaux, au siège comme en établissement, l’action d’explication déjà à l’œuvre.
*Président du conseil administration de Partage et Vie.
[...] Je suis rentré à la maison, soucieux pour la suite, mais rassuré à l’idée qu’Anne se trouvait dans les meilleures mains. […]
À l’EHPAD, Anne partageait également ce sentiment de sécurité. Les soins lui étaient donnés à heures régulières. Elle avait le choix du restaurant et des personnes avec lesquelles déjeuner. Malgré la difficulté consécutive à son AVC de mobiliser bras ou jambe droit, elle a appris à se déplacer seule dans son fauteuil roulant, justement pour aller déjeuner. […]
C’est en prenant la mesure des enjeux et des difficultés de notre secteur que le conseil d’administration a assigné un objectif de résultat d’exploitation durablement équilibré, année après année : nous sommes une entreprise sans but lucratif, au sens que, statutairement, nous n’avons pas d’actionnaire à rémunérer.
Mais nous devons nous donner les moyens de nous gérer nous-mêmes, en toute autonomie de décision. Les résultats positifs que les établissements et services, chacun pour ce qui le concerne, et globalement la Fondation, doivent dégager sont nécessaires pour assurer leur propre avenir. L’objectif n’est pas de thésauriser mais de nous donner les moyens d’innover en permanence. […]
Une pédagogie toujours renouvelée est à mettre en œuvre. Dans l’univers complexe dans lequel nous exerçons nos activités professionnelles, notre capacité pédagogique à bien faire comprendre notre action est indispensable.
L’information des Français sur l’EHPAD est faible. C’est pour cette raison que les actions d’explication sont à renouveler en permanence. Ceci implique pour nous de poursuivre, à tous les niveaux, au siège comme en établissement, l’action d’explication déjà à l’œuvre.
*Président du conseil administration de Partage et Vie.
Ce témoignage est publié dans le cadre du sixième opus de la collection Bibliothèque Partage & Vie (aux PUF) : L'entrée en EHPAD, un défi éthique et un nouveau chapitre de vie.
Ce nouveau livre s'inscrit dans la démarche éthique de la Fondation Partage & Vie, qui gère 136 établissements pour les personnes dépendantes. Il interroge au fil de ses 224 pages : comment faire de l'EHPAD non une fin, mais un passage serein vers une "seconde vie" ?
Ce nouveau livre s'inscrit dans la démarche éthique de la Fondation Partage & Vie, qui gère 136 établissements pour les personnes dépendantes. Il interroge au fil de ses 224 pages : comment faire de l'EHPAD non une fin, mais un passage serein vers une "seconde vie" ?
