Ce n'est pas les emplois qui manquent ce sont d'abord les entreprises, et par conséquent des entreprises d'un niveau suffisant pour financer des emplois. Rappelons des vérités de base, pour embaucher , il faut que l'entreprise existe et qu'ensuite elle est une activité pour payer des salaires. Enfin il faut qu'elle soit sûre de l'avenir ou presque ! Enfin les emplois des seniors, des cadres surtout , sont de moins en moins nombreux quand on monte dans la hierarchie. Il est donc impératif que les cadres changent leur adéquation aux demandes d'emplois , car les entreprises les souhaitent à une condition fondamentale en plus de celles citées , c'est qu'elle soient assuré de faire le bon choix sur le recrutement envisagé. En fait elles recherchent ce qui est normal la "SECURITE" de leur décision . C'est ce que nous offrons aux la possibilité d'offrir aux entreprise un NOUVEAU produit qui est leur COMPETENCE en sécurisant l'entreprise par une vrai offre commerciale dont le coeur ets l'expertise du cadre concerné. En fait on offre l'expertise , on la garantie , on la valorise, et en définitive on la fait connaître , reconnaitre et crédibiliser. Autre façon (anglo saxonne OK !) de concevoir l'emploi ! les Entreprises aiment , .... mais on est tout à fait innovant !
http://www.alternflex.fr

D'accord avec Michel

La sécurité, la flexibilité...toutes ces formes d'organisation sont des choix indispensables et parfois régulateurs mais ils ne peuvent exprimer toutes leurs puissances sans une vision claire et révisée périodiquement de son marché. L'entreprise n'embauche et ne peut gérer son besoin en compétences sans analyser 'Ou, Comment et avec Qui va t'elle réaliser son chiffre à 3 ans? Nous travaillons souvent à court terme et découvrons à la dernière minute les révolutions et les évolutions. La réactivité c'est bien, la pro activité surveillée c'est mieux. Par ailleurs face à une concurrence globale, une forte ambition de croissance, une organisation stimulante des idées et des innovations sont indispensables. L'organisation en Cluster est un modèle d'écosystème à étudier. Nous sortons doucement d'une habitude de développement économique franco français ou timidement Européen et sur un territoire ou nos parts de marché se réduisent fortement concurrencées par les compétiteurs du monde entiers (eh oui le marché Français attire). Le marketer ne peut que constater que les PME (+80% des entreprises en France) manquent d'outils, de formation et de volonté d'investir : dans la réflexion sur la vision et la prospective, dans les outils de mesures des écarts et dans la conduite des simulations et de l'anticipation. Toutes ces formes d'encadrement qui permettent tout simplement de répondre à : 'Comment vais je faire mon chiffre dans 3 ans? sur quel marché?, dans quels pays?, avec quels talents?, avec quels produits, durant combien de temps? et avec quels partenaires?. La réduction des organigrammes à confronter les dirigeants de PME avec l'obligation de conduire eux même les projets sur le terrain ou à tenter d'intégrer cette conduite aux postes de production. C'est un peu comme si vous déviez faire l'effort sur votre vélo de gagner dans un environnement ultra complétifs comme les JO, tout regardant et analysant comment vous pédalez, comment est la bonne route plus loin, et en rectifiant constamment les écarts et les dérapages. Engluer dans le quotidien l'entrepreneur PME s'efforce de parer aux coups de la concurrence et aux chocs du monde globale en utilisant l'emploi (entendez talents et savoir-faire) comme outils de gestion régulateur de son bilan annuel. Notre époque nous entraine à apprendre à faire le grand écart entre réalité de la gestion au quotidien de la réalisation et anticipation de la constitution de notre avenir à court terme. Nous vivons une époque formidable car les outils et les formations nécessaires apparaissent comme par exemple ceux du web qui permettent entre autres de travailler collectivement à distance et de créer de nouveaux échanges et d'étendre son réseau pour avancer ensemble.
http://www.viadeo.com/invitation/eric.messeca

Les difficultés auxquelles nous sommes confrontées, bien sûr celles environnementales, qui, visiblement intéressent beaucoup, mais surtout celles sociétales, politique, économique, sociale, même démocratique et républicaine, qui, visiblement, comme par fatalisme, intéressent beaucoup moins ; ces difficultés sont de nature bien plus fondamentales que ce que pensent les gens assez généralement ! En tout cas, beaucoup plus que ce que pensent ces dirigeants de toute sorte qui entendent nous diriger ! Comment pourrait-il en être autrement puisque logique dichotomique, en fait opposition culture / nature oblige, culture exclusivement scientifique s’entend, et même « scientiste » ; nous avons développé un savoir en totale négation de la « Nature » et des « états de nature », dont la nature humaine soi disant trop irrationnelle ! En fait la science économique n’étudie pas réellement l’économie mais elle l’agite ; elle l’agite en fonction de principe essentiellement scientiste, positivo rationalo technoscientiste ! Se faisant la science économique moderne donne un bâton à la société pour se faire batte : un bâton que bêtement celle-ci saisit !
http://metaecosystemie.blogspot.com